身份随请求传递
用户 / 服务身份 → 租户 → 对象 / 字段范围每次读取和执行分别校验。Agent 能调用工具，不代表能看见所有对象。
HUMAN INTELLIGENCE. BUSINESS CONTEXT.ONTOS / LIVING CONTEXT
THE BUSINESS CONTEXT FOR AI
让数字员工，真正懂你的业务。
连接业务语义、决策与行动。
让企业的每一次判断，都有共同的依据。
拖动旋转 · 移动探索向下探索
+01 / THE ONTOS PLATFORM
让每个 Agent，
基于同一份业务事实行动。
把企业系统中的记录，连接成有身份、有关系、有依据的业务对象。以采购与资源投入为例，查看一次业务判断如何走到可核对的行动。
ONTOS / INTERACTIVE STUDIO01 — 03
BUSINESS ONTOLOGY 06 TYPES
申请 → 预算 → 承诺
申请 → 供应商 · 决策 → 动作契约
申请 → 供应商 · 决策 → 动作契约
IDENTITY / 主键LINEAGE / 来源STATE / 状态
方案设计演示 · 映射、制度、权限与连接器均需在企业试点中配置和验证
同一业务 · 三个视角
以上为采购与资源投入的交互式架构沙盘，使用合成数据和固定规则。真实连接器、企业权限和分布式执行需随试点建设；下方继续展示跨 Agent 复用、系统契约和试点验收设计。
从业务定义，到每一次可解释的判断。理解产品架构
+02 / BUILT ON ONTOLOGY
在智能与业务之间，
建立共同的语言。
业务知识属于企业。
让它独立于某一个模型，
成为不同工作入口共同的依据。
AI 工作入口与 Agent规划接入生态
意图 / 工具调用授权身份与作用域
BUSINESS CONTEXT LAYER对象 / 证据 / 版本受控写回 / 执行回执
企业系统 · 权威业务记录SYSTEMS OF RECORD
采购申请 · 成本中心 · 资金承诺
- 读取语义
- 对象映射需绑定法人、币种、期间和源系统主键。
- 行动边界
- 只读、创建草稿、正式下单分别定义动作契约。
- 验证条件
- 按产品版本验证 API、授权与并发控制；不把缓存余额视为预占。
悬停、点击或用键盘选择品牌，查看接入契约。展示目标接入生态，不表示已集成、官方合作或认证。
REQUEST TRACE / DESIGN EXAMPLE
TRACE / PR-018从一个问题，追到每一次系统变更。
用户与 AgentOntos / 对象 · 依据 · 动作企业权威系统
01 / IDENTITY / SOURCE OF TRUTH
对象解析
相同名称不直接合并；映射歧义保留为待核对。
- 业务对象
- PR-2026-018 → SUP-042 → BGT-Q3-ENG
- 跨系统映射
- OA.V-208 ↔ SRM.00942 → SUP-042
- 权威记录
- SRM 负责资质；ERP 负责预算与承诺
- Ontos 的职责
- 定义身份映射、口径与关联；保留 sourceRef
可交互的契约设计示例，非真实 API 调用日志。身份委托、字段权限、连接器与持久化审计需在部署中联调。
快照有来源与期限
objectRef · sourceRef · observedAt · revision规则绑定输入快照和策略版本；过期、缺失或冲突返回明确状态。
动作有可恢复状态
proposed → authorized → accepted → reconciled超时保留未知，先查询回执；并发冲突重新评估，同一意图复用幂等键。
反馈通过评测再发布
候选变更 → 回放 → 人工批准 → 版本发布业务反馈形成候选修订，不直接改写生产政策。审计记录与执行状态分开保存。
目标工程约束。企业级身份联邦、字段权限、分布式执行及生产审计需在部署中建设与验收；本页并非已上线能力清单。
+03 / START WHERE IT MATTERS
一套本体，
连接不同岗位的判断。
沿着同一笔工程服务采购，
看采购、风控与财务如何协作。
PROCUREMENT
01识别申请
02关联依据
03授权确认
核对草稿
ONTOS / SCENARIO 01
场景设计 / 合成数据
采购协同
采购执行人需要知道：供应商是否准入、预算是否够、谁来确认。Agent 复用对象与规则，准备有依据的草稿意图。
查看验收设计SUPPLIER ASSURANCE
01证据变化
02定位关联
03影响审阅
发起复核
ONTOS / SCENARIO 02
同一供应商 / 不同职责
供应商风险复核
资质变化后，风控人员需要定位受影响的申请。复用供应商身份与关联，形成复核清单，不静默改写审批或订单。
查看验收设计CAPITAL ALLOCATION
01统一口径
02快照判断
03并发校验
结果对账
ONTOS / SCENARIO 03
同一预算 / 统一口径
资金投入判断
财务人员需要区分已结算、未结承诺与尚未执行的意图。以同一版本解释可用余额，将预测和实际占用分开。
查看验收设计真正要验证的，是异常时如何工作。
PurchaseRequest · Supplier · BudgetAccount · ActionType
38 万元的采购，依据是否完整，执行人能做哪一步？
当前可验证的范围
本页采购沙盘可交互评估固定规则，模拟授权、并发冲突、重复意图与回执分支。
下一阶段接入验证验证采购系统接口、真实审批身份与持久化幂等记录；草稿回执不能作为正式下单证明。
业务判断
正常、大额、预算不足、证据过期分别回放，比较采购负责人确认的预期结果。
行动权限
申请人不可创建草稿；采购执行人也必须确认本次对象、金额与版本。
业务价值
以相同类型案例比较人工准备与复核耗时，同时记录错误放行和漏拦截。
以上为采购主线的目标场景设计，非已交付客户案例。现有本地原型已验证部分固定规则、归属检查、任务状态及语义审阅机制；真实连接器、跨场景联动与企业部署仍需试点验收。
+04 / BUILD WITH ONTOS
从一个场景，
走到可验收的业务闭环。
场景与责任
业务负责人确认采购范围、例外与人工基线；IT 核实接口和数据授权。
验收门：范围、责任与基线确认语义与证据
对齐对象身份、字段口径、权威来源、制度版本及脱敏案例。
验收门：身份、口径与来源对齐影子验证
先只读回放正常、缺失、过期、越权与冲突案例，比较人工基线。
验收门：差异处置与回放签认受控试运行
明确审批人，分级开放写入；约定回执对账、停止开关与恢复方案。
验收门：有限写入与恢复演练共同约定验收口径：依据可追溯率、规则一致性、越权阻断、未知结果对账、人工复核成本。目标值与样本集随场景确认，不以演示通过代替企业验收。
AGREED BEFORE WE BUILD
先约定怎样算成功。
以采购与资源投入为例，验收覆盖正常结果，也覆盖系统不知道、无权执行和未收到回执的时刻。
01责任与交付归属
业务负责人确认口径和例外；客户 IT 提供最小权限、接口与源数据；Ontos / FDE 完成映射、规则配置、联调和回放。上线前指定运行负责人，并约定模型、映射、配置与交付文档的归属和移交范围。
02进入与退出条件
先确认授权数据、权威来源和可用接口。只读回放通过后，业务与 IT 共同批准有限写入。未解决身份歧义、权限越界或未知回执处理问题时，不开放写入；异常触发停止开关，保留回执并进入处置流程。
03验收样本与指标
双方冻结脱敏样本及预期结果：正常、大额、超预算、证据过期、越权、并发冲突、超时、重复提交。依据可追溯率 = 引用完整的决策 / 受测决策；规则一致率 = 与确认预期一致的结果 / 受测案例。逐类报告失败，不能用平均分掩盖越权。
04运行与恢复
约定异常告警接收人、回执查询时限和人工接管路径；记录每个待核对意图。停止新写入不会撤销已发生动作。撤销或补偿另行授权，恢复后先核对历史结果，再放开流量。交付运行手册与恢复演练记录。
目标值、样本量、时间与接口范围在试点立项时共同约定；本页不展示未经验证的客户收益或生产性能。
从一个高频、边界清晰的业务场景开始，
共同验证 AI 如何走进企业的真实工作。